| Concha Rubio :: 22/04/2008 :: 14:00 h. La compañía de bollería Panrico ha incrementado un 5% el precio de sus productos para acomodarlos a la subida que han experimentado las materias primas. El consejero delegado de Panrico, Joan Corundella, que acaba de cerrar la compra de Artiach a Kraft, espera que Bruselas adopte determinadas medidas que solucionen la escalada internacional de precios de los alimentos, como la propuesta de retraso en el uso de un 10% de biocombustibles.
Unas medidas que aliviarían el encarecimiento de precios en todo el mundo que ha provocado situaciones límites en algunos países que ha supuesto entre otras consecuencias, dimisiones por parte de los responsables políticos. Cornudella indicó que los productos de Panrico han podido repercutir mejor esos incrementos debido a los márgenes con los que trabajan por el mayor valor añadido de sus produtos, "algo que no es el caso de las marcas de la distribución", indicó.
Panrico, acaba de cerrar la compra de una veintena de marcas galleteras prorpiedad de Kraft, agrupadas en el paraguas de Artiach. Una operación que Cornudella calificó de excepcional, porque no es normal que estas marcas se pongan a la venta. Kraft las tuvo que vender por imposición de las autoridades europeas tras cerrar la compra de la galletera LU a Danone, una operación de compra que le colocaba en una situación de posición dominante con casi un 40% de cuota de mercado.
Panrico se hace con casi un 12% de cuota de mercado de un plumazo y logra unas marcas líderes en sus categorías en muchos de los casos, pero sobre todo con una trayectoria de marca y de reconocimiento en el mercado al que no podría llegar de haberse decidido a entrar de nuevas en este mercado mediante la creación de marcas propias. La operación, cuyo importe comunicará la propia Karft a la SEC, le sitúa en el segundo operador de mercado tras Kraft cuya cuota se rebaja hasta el 28,2%.
Panrico prevé alcanzar unas ventas de 700 millones de euros este año, tras la compra a Kraft Foods el negocio de galletas Artiach, y planea nuevas adquisiciones en este segmento o en el de pan o bollería para salir a bolsa en un plazo de dos o tres años. De hecho Corundella señaló que "sería deseable poder realizar una compra dentro del segmento de galletas de salud", algo que compensaría su portfolio.
Cornudella indicó que la compañía estudiará el lanzamiento de productos híbridos, de pan y bollería como ya realizan otros competidores, además de promociones curzadas. El ejecutivo señaló que aprovecharán el canal de ventas de Panrico, que lelva a 1.135 puntos de venta, pero sobre todo el canal impulso para sacar el máximo partido a las ventas de las marcas recién adquiridas a Kraft. Ambas firmas se han dado un plazo de doce meses para reorganizar tanto la producción cruzada que como resultado de la venta se produce, como la eliminación de las marcas LU, Fontaneda y Nabisco, por parte de Panrico en las marcas como Marbú y Dinosaurios, que ahora lucen en sus cajas, y de Artiach por parte de Kraft.
Joan Cornudella mantuvo su previsión realizada al aterrizar en la compañía, de lograr unas ventas de 1.000 millones de euros y un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 200 millones en 2010, a través de compras y crecimiento orgánico. El endeudamiento de Panrico se sitúa por debajo de cinco veces Ebitda, en unos 500 millones de euros. La operación de Artiach, que financia Caja Madrid, será dilutiva respecto al endeudamiento de la compañía.
La compañía, controlada por el fondo de capital riesgo británico Apax Partners desde 2005, alcanzó unas ventas netas de 555,5 millones de euros en 2007 y un Ebitda de 106,1 millones de euros.
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