| Concha Rubio :: 26/02/2007 :: 07:50 h. Las dos empresas del grupo francés Carrefour han tenido un desigual resultado en cuanto a aperturas se refiere. Mientras que Dia ha dado de lleno con su nuevo formado Maxidia, que ha supuesto la apertura de 122 nuevos establecimientos sólo en 2006, los híper de Carrefour sólo han logrado abrir siete nuevos establecimientos entre nuevos y adquiridos.
Los nuevos centros de Dia, sus llamados Maxidia van como una moto. En seis meses, la compañía ha conseguido batir las previsiones de apertura para todo lo que va de año. Al cierre del ejercicio, la empresa ha abierto 122 nuevos establecimientos, lo que deja la cifra de establecimientos Maxidia a cierre de 2006 en 136 unidades. Una gran baza para este crecimiento fue la adquisición de centros Champion realizados a su matriz Carrefour. Se trataba de un formato de supermercados que no era rentable y a los que han conseguido dar la vuelta.
Su próximo objetivo es alcanzar las 300 tiendas en el horizonte de 2008, y con 136 centros a sus espaldas, ya tiene una gran parte del camino andado, según los datos facilitados por la compañía. Su clave ha sido rebajar aún más los precios, en concreto, su oferta actual es un 2% más baja en precios que la que hasta la fecha mantenía la compañía.
Los primeros resultados de las ventas de Maxidia (con facturaciones que suponían un incremento del 40% de las ventas que el mismo centro realizaba bajo el anterior formato) han catapultado el éxito de los Maxidia. Carrefour, que también reestructuró en el mismo tiempo su antigua cadena Champion, ha conseguido incrementos de ventas entre el 25 y 30% con la puesta en marcha del nuevo concepto de mini híper, formatos de unos 3.000 metros cuadrados, pero inferiores a los 10.000 de un híper convencional. De este formato, el pasado año adquirió tres nuevos centros.
El nuevo modelo de Día, sus Maxidia se caracteriza por estar mucho más enfocado en precio y en marca blanca (con un peso del 51% de las referencias), y con un mayor surtido de perecederos y más referencias ha dado en el clavo. Pero tampoco está libre de trabas, el formato de descuento se ha encontrado con problemas en Extremadura y en Asturias.
Carrefour, afectada al igual que el resto de grandes superficies por las moratorias de facto y de hecho que penalizan la apertura de nuevos centros, consiguió abrir aún así un total de siete nuevos establecimientos, tres nuevos y cuatro adquiridos a Caprabo, lo que le ha permitido incluso abrir más centros que un año antes. En la actualidad existen trabas para la apertura de nuevas grandes superficies en País Vasco, Canarias, Catalunya, Baleares y Asturias.
Pero el sector no lo considera suficiente. En la actualidad, según reconoce la Asociación Nacional de Grandes Empresas de Distribución (ANGED), existen inversiones paralizadas por valor de 3.000 millones de euros, debido a las moratorias de facto y de hecho existentes. La cifra equivaldría a la creación de entre 15 y 20 nuevas grandes superficies y entre 10.000 y 12.000 nuevos empleos.
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