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| | | | | Empresas/Distribución Caprabo cambia de modelo de tienda y aumentará un 40% su marca de distribución | | |
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| | 07/06/2006 :: 18:18 h. El grupo de distribución Caprabo cambiará su actual modelo comercial de tienda y aumentará un 40% el número de productos de marca de distribución (marca blanca), y dará mayor presencia a los productos frescos. Su director general, Ramón Mas, concretó que esta actuación se enmarca dentro del plan estratégico de la compañía hasta 2009, que también incluye, entre otras medidas, la ampliación de la red comercial con la apertura de 73 supermercados.
Mas explicó que tras la eliminación de la marca Al Costo, "que no ha funcionado por varias causas", este grupo de distribución se centrará ahora en redefinir el surtido, de manera que a las 874 referencias que hay actualmente con la marca Caprabo se unan un 40% más a medio plazo. En cuanto a los frescos, el director general de Caprabo avanzó que reforzaremos su presencia y su diferenciación en la tienda, ya que tenemos ventajas competitivas para hacerlo e incluso implantaremos un servicio de carnicería tradicional en los establecimientos de las zonas periféricas".
También explicó que en ese objetivo de ir a por la diferenciación, apostará por las marcas líderes, y por ello han acordado con 50 proveedores la comercialización en España de sus productos de innovación en el grupo. Mas explicó que por una parte, los productos de innovación en los lineales aportarán a Caprabo el sentido de la diferenciación que siempre ha tenido, y en cuanto al crecimiento de los productos comunes con la marca Caprabo, éstos tendrán unos precios similares a los del resto de cadenas de distribución españolas".
En cuanto a las futuras aperturas de establecimientos, el director general de Caprabo indicó que a final de 2009 tendrán 73 nuevos supermercados, que se ubicarán fundamentalmente en las zonas geográficas donde ya están consolidados como Cataluña, Madrid, Comunidad Valenciana, Mallorca y Navarra, y añadió que en regiones donde no tienen mucha implantación no crecerán.
Indicó que "este plan quiere reformular aspectos básicos del negocio, y por eso tenemos que concentrarnos y dejar esos establecimientos que no son rentables y que se encuentran a mucha distancia geográfica de los cinco centros logísticos que el grupo posee en España". Avanzó que el año pasado cerraron 20 supermercados Caprabo y este año se desprenderán de 23 más, de los que el 50% serán traspasados y el resto eliminados.
Otro de los puntos de este plan estratégico que durará hasta 2009 es la fidelización de sus más de dos millones de clientes y la formación y consolidación de sus 18.000 empleados. Mas informó de que técnicas de compra como la tarjeta Caprabo han hecho que el 70% de la clientela compre sólo mediante esta fórmula y además ha conseguido tener una base de datos con el perfil de cada uno de los compradores para incluso poder hacerle ofertas especiales de los productos que más consuman.
En cuanto a los empleados, el director general de Caprabo añadió que "en ese objetivo de ir hacia lo distinguido, tenemos que invertir mucho tiempo y dinero en nuestros empleados, con medidas como la conciliación de la vida laboral y familiar, la formación, la fidelización a la empresa y la integración de los inmigrantes". Caprabo, controlada en un 20% por La Caixa, pero con la mayoría del capital en propiedad de las familias catalanas Carbó, Botet y Elías, anunció unas pérdidas,las primeras en su historia, en 2005 de 32,5 millones de euros, debido a la reducción de precios de los productos a la venta y al saneamiento de su red de tiendas.
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