| Concha Rubio :: 16/03/2006 :: 08:09 h. Panrico saldrá del mercado chino con la venta de la fábrica que estableció en Beijin en 1996. La compañía quiere crecer en sus mercados prioritarios como España, por lo que ha reforzado su equipo con una nueva división de compra de empresas. Además ha encargado a CB Richard Ellis la venta de un paquete de activos, entre los que se encuentra su sede, por la que podría obtener 18 millones de euros.
El plan industrial, al que ha tenido acceso Bolsacinco y en el que han trabajado varias consultoras antes incluso del cierre de la compra de la compañía por el grupo de capital riesgo Apax Partners, concluye con que la planta de China no es estratégica. El objetivo de los diversos informes era valorar qué negocios son claves en la marcha del grupo y cuáles necesitarían un plazo mucho más largo para que su contribución sea relevante. Panrico cuenta con filiales en China, Portugal y Grecia.
Panrico ha decidido que China no es prioritaria, ya que esta planta es la que más lejos queda de los objetivos estratégicos que se han diseñado dentro del plan industrial que ahora se va a implementar. Entre los puntos clave del plan de actuación destaca la puesta en marcha de una división estratégica para el desarrollo de nuevos negocios. Apax deberá de mostrar que es capaz de poner en valor las mejores áreas de negocio del grupo de alimentación.
Compradores no le van a faltar a la propietaria de donuts. Entre los jugadores internacionales que podrían estar dispuestos a hacerse con la filial de Panrico en el mercado chino destacan fundamentalmente el mexicano Grupo Bimbo, original de la marca Bimbo, aunque en el caso de España la propietaria de la marca es la estadounidense Sara Lee. El Grupo Bimbo mexicano es líder en los mercados de México y Latinoamérica y cuenta con 73 plantas productivas y un portfolio de más de 5.000 productos.
Una prueba de que el plan industrial de Panrico no sólo consta de desinversiones es la creación de un departamento para la gestión de compra de empresas. Una nueva división que estará a cargo de Félix Rivera, que anteriormente trabajó para Carrefour y para la consultora The Boston Consulting Group. Rivera fue el responsable de la transformación de los supermercados Champion, que unos pasaron a reconvertirse en la fórmula de Carrefour Express y otros en el formato Maxi Dia con el objetivo de competir con Lidl.
Además han reforzado la división de recursos humanos con un nuevo subdirector, Natalio González, que apoyará al equipo de Jesús García, actual director de este departamento. González conoce el sector a fondo, ya que hace unos diez años trabajó para el grupo Bimbo.
Venta de inmuebles
Pero no son los únicos activos de los que quiere desprenderse Panrico. La compañía
ha dado un mandato al broker inmobiliario CB Richard Ellis para la venta de un paquete de activos, entre ellos su sede de Barcelona, situado en una de las más cotizadas zonas en Sarriá, por el que podría obtener 18 millones de euros, según fuentes de la operación. El inmueble asilado en la zona de Sarriá y muy cerca de El Corte Inglés de la Avenida Diagonal, es un edificio singular al contar con tres plantas de oficinas, dos de párking y estar aislado.
El plan estratégico de Panrico destaca como puntos fuertes de la compañía la solidez y diferenciación de sus marcas, la innovación de sus productos y la distribución, y contempla un fuerte incremento en los recursos internos de I+D+i. El Plan destaca además la apuesta de futuro de Panrico, cuyo objetivo es situar a la compañía como líder de la industria alimentaria en España y entre los líderes mundiales en rentabilidad.
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